- 21.82 KB
- 2023-07-13 10:36:02 发布
- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
2021 年执行力学习心得体会 5 篇
执行力学习心得体会范文 1
本次执行力学习得到了领导力提升，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们
公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司教育培训也不少但是关于执行力的
学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信
我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革，下面来谈谈
执行力培训心得体会。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结
果行为培训 48 字原则的执行力培训心得体会：
1、为什么不行动?
因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很
大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是
速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?
是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做
的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由
第二。
3、为什么不做结果?
关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结
果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?
说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：
对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要
原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈 5i 执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，目
标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2 是说明确
方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。I4 是执行管理的
有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的
流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过执行力培训心得体会，希望公司：
我相信对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公
司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行 YAYC 的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行
持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平
一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工
另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：
通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树
立起责任心;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;
其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才
会事半功倍;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在
门外;
最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信
我们公司的明天会更加美好。
执行力学习心得体会范文 2
在系统学习提高执行力之前，我们也经常会把提高执行力挂在嘴边，经常强调要提高执
行力，但是何为执行力?如何提高执行力?提高执行力有什么意义?相信大家在学习之前，都
和小编理解的差不多：执行力就是做完自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的
执行力了。这种理解，小编不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何
提高自己的执行力，更重要的是如何提高团队的执行力?带着这些疑问，请听我们的讲师董
文丽主管一一的来为我们解惑：
首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业如
果没有很强的执行力...
执行力学习心得体会范文 1
本次执行力学习得到了领导力提升，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们
公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司教育培训也不少但是关于执行力的
学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信
我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革，下面来谈谈
执行力培训心得体会。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结
果行为培训 48 字原则的执行力培训心得体会：
1、为什么不行动?
因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很
大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是
速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?
是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做
的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由
第二。
3、为什么不做结果?
关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结
果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?
说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：
对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要
原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈 5i 执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，目
标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2 是说明确
方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。I4 是执行管理的
有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的
流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过执行力培训心得体会，希望公司：
我相信对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公
司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行 YAYC 的流程。
目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行
持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平
一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工
另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：
通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树
立起责任心;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;
其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才
会事半功倍;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在
门外;
最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信
我们公司的明天会更加美好。
执行力学习心得体会范文 2
在系统学习提高执行力之前，我们也经常会把提高执行力挂在嘴边，经常强调要提高执
行力，但是何为执行力?如何提高执行力?提高执行力有什么意义?相信大家在学习之前，都
和小编理解的差不多：执行力就是做完自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的
执行力了。这种理解，小编不能说是错误的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何
提高自己的执行力，更重要的是如何提高团队的执行力?带着这些疑问，请听我们的讲师董
文丽主管一一的来为我们解惑：
首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业如
果没有很强的执行力...