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- 2023-07-12 14:08:02 发布
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学习十四五规划心得体会总结推荐范文 4
通过公司领导的宣讲和公司团委组织的集中培训，我对总部“十四五”战
略规划有了进一步的认识。我体会到，学习并贯彻好总部“十四五”战略规
划，要分三步走：第一步要认清十大突破，把握宏观背景：总部“十四五”
战略规划是在公司全面转型升级和实现高质量跨越发展的关键时期做出的重
大规划，是现阶段公司发展和前进的指路明灯;“十四五”战略规划旨在通过
“两个‘一以贯之’”“三个有利于”等指导思想的指导，通过变革创新破
除“集团战略定位不高”“运营管理模式明显落后”等制约公司发展的十大
瓶颈。第二步要认清三大举措，把握“新”特征：一方面通过强化“六化”
核心能力，提升公司产品和服务的核心竞争力;第二方面要在固本强基的基础
上，创建“学习型”、“创新性”、“赋能型”组织以增加创新能力、激发
内生动力、赋予企业更多能力;另一方面推进人力资源 4.0 改革，通过优化人
力资源配置，激发员工内在动力以释放公司活力，重视人才并把人才做为第
一资源。第三步要认清三大愿景，把握发展未来。
总部“十四五”战略规划的目标是实现企业的变革创新、赋能、高质量跨
越式发展，这个过程不是一蹴而就的，它必然要经过改革的阵痛期，作为青
年员工，我们要胸怀不破不立、大破大立的决心和信念，积极拥抱变革，立
足自身岗位，争做奋斗者，为实现公司的公司全面转型升级和高质量跨越发
展贡献青春力量和智慧!
通过公司领导的宣讲和公司团委组织的集中培训，我对总部“十四五”战
略规划有了进一步的认识。我体会到，学习并贯彻好总部“十四五”战略规
划，要分三步走：第一步要认清十大突破，把握宏观背景：总部“十四五”
战略规划是在公司全面转型升级和实现高质量跨越发展的关键时期做出的重
大规划，是现阶段公司发展和前进的指路明灯;“十四五”战略规划旨在通过
“两个‘一以贯之’”“三个有利于”等指导思想的指导，通过变革创新破
除“集团战略定位不高”“运营管理模式明显落后”等制约公司发展的十大
瓶颈。第二步要认清三大举措，把握“新”特征：一方面通过强化“六化”
核心能力，提升公司产品和服务的核心竞争力;第二方面要在固本强基的基础
上，创建“学习型”、“创新性”、“赋能型”组织以增加创新能力、激发
内生动力、赋予企业更多能力;另一方面推进人力资源 4.0 改革，通过优化人
力资源配置，激发员工内在动力以释放公司活力，重视人才并把人才做为第
一资源。第三步要认清三大愿景，把握发展未来。
总部“十四五”战略规划的目标是实现企业的变革创新、赋能、高质量跨
越式发展，这个过程不是一蹴而就的，它必然要经过改革的阵痛期，作为青
年员工，我们要胸怀不破不立、大破大立的决心和信念，积极拥抱变革，立
足自身岗位，争做奋斗者，为实现公司的公司全面转型升级和高质量跨越发
展贡献青春力量和智慧!