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- 2023-07-11 18:52:04 发布
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202___年年度管理学习心得体会
精品文档，仅供参考
202___年年度管理学习心得体会
管理学习心得体会 2020年度 1
近日，项目部组织全体员工学习观看了管理提升主题宣
传片并召开了专题讨论会，通过学习《项目经理风采录》《信
用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件，我对开
展管理提升活动有了更深刻地理解，现谈点心得体会。
管理提升是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的
关键，加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业
提高经济效益的重要法宝。近年，公司在更新观念，不断推
进制度创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业
效益，促进了企业发展，取得令人钦佩的经营效果。由此可
见，企业管理对于发展的重要性。
20xx年，在年初“两会”上，集团公司确定了今年的指
导思想、任务目标、发展思路、工作原则和管控活动，“深
化转型升级、着力管理提升”是主基调，成为我们 20xx 年
各项工作的指导思想和总体要求。开展管理提升活动既是国
资委、股份公司对我们国企提出的明确要求，更是集团公司
顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现代化的内在需要，
是既立足当前突破瓶颈，又着眼长远强基固本的重要战略举
措，必须把强化管理提升抓紧抓好。作为一名项目经理我深
刻体会到：抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升
的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠
抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓
而不实的后果。要抓好落实，必须从以下几方面着手：
第一,完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。
制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落
实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去
严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。
我项目部在制度建设上下了不少功夫，从项目组建以来制定
了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设备管理制度》
《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度，初步
建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一
步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各
项工作再上新台阶。
第二，细化工作任务，明确工作责任。目前，项目部机
构设置较为完善，有施工技术部、安全质量部、物资设备部、
计划合同部、财务部和综合办公室“五部一室”，各部室的
工作分工明确。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的
原则，下一步需要将各项事务落实责任，责任到人，保证各
项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。
第三，大力实施成本战略，严格控制成本。树立低成本
竞争意识，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全，
降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育，
树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为
经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精细化管理要求，牢
牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化
资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。严格
控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购，
及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础
和以成本管理为重点的经营管理。
作为经理部的负责人，我将结合自身工作岗位的具体要
求，扎扎实实做好本职工作。不断地学习党的路线方针及政
策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，同时紧
密结合工作实际不断充实专业技术知识，并结合到实践中去。
按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，
带领项目部全体员工认清形势，明确任务，统一思想，凝心
聚力，把各项工作统一到集团公司重大决策部署上来，坚定
信心，扎实工作，努力在企业实现转型升级、管理提升的道
路上建功立业，争先创优，为企业发展贡献力量。管理学习
心得体会 2020年度 12
这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮
大的。我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。上管理学的
这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专
业，平时上的都是很枯燥的理论...
精品文档，仅供参考
202___年年度管理学习心得体会
管理学习心得体会 2020年度 1
近日，项目部组织全体员工学习观看了管理提升主题宣
传片并召开了专题讨论会，通过学习《项目经理风采录》《信
用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件，我对开
展管理提升活动有了更深刻地理解，现谈点心得体会。
管理提升是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的
关键，加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业
提高经济效益的重要法宝。近年，公司在更新观念，不断推
进制度创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业
效益，促进了企业发展，取得令人钦佩的经营效果。由此可
见，企业管理对于发展的重要性。
20xx年，在年初“两会”上，集团公司确定了今年的指
导思想、任务目标、发展思路、工作原则和管控活动，“深
化转型升级、着力管理提升”是主基调，成为我们 20xx 年
各项工作的指导思想和总体要求。开展管理提升活动既是国
资委、股份公司对我们国企提出的明确要求，更是集团公司
顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现代化的内在需要，
是既立足当前突破瓶颈，又着眼长远强基固本的重要战略举
措，必须把强化管理提升抓紧抓好。作为一名项目经理我深
刻体会到：抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升
的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠
抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓
而不实的后果。要抓好落实，必须从以下几方面着手：
第一,完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。
制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落
实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去
严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。
我项目部在制度建设上下了不少功夫，从项目组建以来制定
了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设备管理制度》
《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度，初步
建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一
步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各
项工作再上新台阶。
第二，细化工作任务，明确工作责任。目前，项目部机
构设置较为完善，有施工技术部、安全质量部、物资设备部、
计划合同部、财务部和综合办公室“五部一室”，各部室的
工作分工明确。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的
原则，下一步需要将各项事务落实责任，责任到人，保证各
项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。
第三，大力实施成本战略，严格控制成本。树立低成本
竞争意识，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全，
降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育，
树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为
经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精细化管理要求，牢
牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化
资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。严格
控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购，
及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础
和以成本管理为重点的经营管理。
作为经理部的负责人，我将结合自身工作岗位的具体要
求，扎扎实实做好本职工作。不断地学习党的路线方针及政
策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，同时紧
密结合工作实际不断充实专业技术知识，并结合到实践中去。
按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，
带领项目部全体员工认清形势，明确任务，统一思想，凝心
聚力，把各项工作统一到集团公司重大决策部署上来，坚定
信心，扎实工作，努力在企业实现转型升级、管理提升的道
路上建功立业，争先创优，为企业发展贡献力量。管理学习
心得体会 2020年度 12
这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮
大的。我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。上管理学的
这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专
业，平时上的都是很枯燥的理论...