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对2011上半年工作总结及下半年工作计划的总结与学习7月30日，公司召开半年度工作会议，主要总结了上半年的工作，部署好下半年的任务。2011年是公司企业中期发展规划，实施转型升级的关键之年，面对竞争日益激烈的市场环境，公司坚持深入贯彻落实科学发展观，以经营工作为中心，整合资源、理顺关系、提升素质，全面提高生产要素质量和员工队伍素质，增强可持续发展能力，努力实现速度、质量、效益相协调，为公司的“十二五”规划开创又好又快的发展新局面。现就上半年的工作情况总结如下：（一）主要经济指标完成情况：上半年（1-6月，下同）累计完成监理工程产值10.3亿元，同比增长14.44%，完成全年目标任务的42.9%；监理费收入完成1931万元（含外协243万元），完成全年任务的38.62%；上半年签订监理合同219份，承接总工程量49.33亿元（含未签合同部分），同比增长170.9%，预计监理费7399万元。项目代建、招标代理完成93万元，完成全年任务的22.14%；造价咨询收入130万元，完成43.33%；各项收入合计2154万元，完成年度计划的43.08%。天衡新型建材有限公司经营情况较好，预计年收益率大于10%。（二）大项目带动取得明显成效，经营目标完成较好牢牢把握年初全年工作会议精神，针对经营工作特点，建立了富有激励性的绩效挂钩办法，有效调动了投标人员的积极性，推动了经营工作水平的不断提高。 （三）专业化管理初见成效，安全生产形势平稳年度工作会议提出项目管理要走专业化发展的道路。年初以来，公司进一步加大力度，从完善落实责任制、加大检查频率、追踪整改效果等多个角度全面加强了质量和安全控制。1、强化项目考核。2、做好现场日常巡视检查。3、完善制度。4、品牌建设。（四）管理服务两手抓，企业自身建设水平进一步提升（五）存在的主要问题1、据财务报表反映上半年各项成本支出，生产成本居高不下，人均效益差，仅为6897元，利润率低，仅为11.14%，经济效益差。2、劳动力调配无法满足公司生产经营工作的需要，人员内耗大，流失严重，上半年各类离职人员达到30人（其中不包括试用期离职、实习生）。3、安全生产任务繁重，压力大。4、“执行力”差成为阻碍企业管理效率提升的顽疾，一些部门、分公司对公司的管理制度不看、不学习、不研究，做事完全凭感觉、老经验，出了问题不从自身找原因，不研究解决的办法，千方百计推卸责任，使制度成为一种摆设，大大降低管理的效果。5、上半年资金压力进一步加剧，其中历年的履约保证金回收进度十分缓慢，相关部门、分公司没有很好履行职责。下半年的工作计划:（一）针对上半年的任务完成情况下半年我们要咬定目标不松懈，全力冲刺年度目标任务，负起100%的责任，不折不扣地拿到成果,要以做好做到位为标准。（二）再接再厉，推进经营工作持续大发展 （1）深入精细化管理，提高招投标工作成效。（2）紧盯大项目，完善区域布局。（3）坚持优化经营结构，创新工作思路，推进项目代建、招投标代理、造价咨询加快发展，创出品牌。既要加强代建、代理、造价咨询专业人才培养，做优做精现有合作项目，积累业绩，扩大行业知名度，更要想办法不断拓展新的市场，拓宽合作渠道，推动两项业务实现良性循环发展。（三）以大项目建设为重点，抓安全，抓质量，抓费用收取（四）增强执行力，进一步提高公司管理的效率提高制度执行力，树立制度的权威性，确定控制红线，提高后勤保障能力，严格控制生产、行政成本，高度重视质量、环境、职业健康三个体系的合并工作，加强对新体系编制工作的指导和协调，结合企业实际，及时与外审老师进行沟通与交流，认真抓好新体系的试运行，确保年审顺利通过。（五）进一步提高人才工作成效（六）发挥党团工会作用，深入推进企业文化建设通过这次会议的学习，我们要深刻理解这个次会议的精神，深入查找自身存在的问题，客观分析原因，不走形式，不推卸责任，不摆架子，以时不我待的紧迫感，以坚忍不拔的意志，以孜孜不倦的连续作战精神，通过实实在在的行动，通过真真切切的成果，全面提高执行力，进一步加强生产进度和质量安全控制措施，优化经营结构，不断完善区域布局，进一步理顺关系，提高素质，提升工作效率，确保全年发展任务的圆满完成。沪杭高速下宁路连接线工程