宝鼎公司工作总结报告和公司工作计划8页

宝鼎公司2010年工作总结报告和2011年公司工作计划。董事长、各位同事，大家上午好！春光明媚，大地复苏，在这春意盎然的美好季节，我们踏着春天的步伐迎来了公司成立第五个庆典会，此时此刻，我和大家的心情一样，格外激动，对公司五年来走过的艰辛历程备受感动，对公司未来的发展充满信心，今天在这个特殊的日子里，受董事长委托，代表公司向大会作2010年度工作总结报告。布署2011年度公司总体工作计划。请各位审议。一、2010年工作基本回顾：在过去的一年里，在董事长的正确领导和亲切关怀下，在各位同事的大力支持和配合下，公司的各项工作按照年初公司确定的2010年指导思想和主要工作任务目标，有条不紊地展开，并取得了一定的成绩，具体体现在：行政工作方面：1、年初顺利完成了企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等证件的年检工作。2、成功完成资质升级工作后，资质增项工作按年初公司制定的计划上报七项，成功增项钢结构二级、建筑装饰二级、机电安装二级网站方面：成功建立公司网站并定期发布公司动态信息。3、根据公司发展需要，完成三类人员、十大员证等证件的复检、新增、调转等工作；完成造价员的继续教育工作，审验登记、年检等手续。年底参与了河南省建筑业协会组织的评先工作，认真完成了资8 料的补充、上报工作，并已批准通过各项评先。4、因公司发展所需，下半年进行了人员招聘，对新到岗人员进行培训、指导，在较短时间内掌握了部门工作内容及流程。认真按照公司岗位职责行事，积极配合各个部门，做好上传下达的工作，尽力完成领导交办的各项工作内容及日常工作。财务工作方面：1、完成了万龙园工程项目的账务工作，2、完善了公司税务管理方面的创新工作，并建立了网上银行业务，3、完成制作了公司近三年的审计报告中的一切财务数据，做出了我们公司自己的财务预测，填补了公司财务预测方面的空白。 预算工作方面：1、对万龙花园3#内外粉刷劳务分包。2、对万龙花园3#水电安装、施工现场签证、内外装饰决算工作。3、对老井沟安装工程投标预算。4天赐良园5#、6#楼及裙房，钢筋的工程量完成95%。5、郑州幼师投标预算工作。清欠工作方面：1、锅炉厂方面彻底结束。2、禹州开元大酒店方面款项基本到位。3、二十五中目前还在运作中。市场经营方面：经营部人员积极努力开展各项经营工作，并取得了一定的成绩。一年来标书业务收入132000元。中标项目七项：（8 1、徐福记天桥热力交换站工程。2、巩义市老井沟新农村住宅楼3#、5#、6#工程。3、河南省长葛市大周镇小谢庄村土地整理项目。4、汝州市骑岭乡2010年土地整理项目。5、郑州旅游职业学院维修工程。6、温县第一高级中学新校区2#、4#宿舍楼。6、平舆县文化站。7、鄢陵县大马乡土地整理项目。）签订合同的项目八项：（1、徐福记天桥热力交换站工程。2、巩义市老井沟新农村住宅楼3#、5#、6#工程。3、河南省长葛市大周镇小谢庄村土地整理项目。4、汝州市骑岭乡2010年土地整理项目。5、郑州旅游职业学院维修工程。6、湖南省海龙山庄景区土石方工程。7、河北省张家口万全镇钢结构仓库工程。8、禹州鼎园花园。）工程项目方面：公司直营项目一项、在施合作项目五项，完工一项。分公司管理：在去年二个分公司的基础上发展成立四个分公司。企业管理方面：1、修正完善了分公司各项管理规定，从起步成立，到经营合同，再到风险约定，都有了一系统的管理方式。2、修正完善合作项目管理的各项管理文件，增加了对合作项目的风险控制手段。3、完善修正《施工项目管理手册》《项目内部目标管理责任书》《公司直营项目考核办法》从项目的招投标，各种合同，内部分包协议，总承包，大清包，清包，各种模式协议初稿完成，施工现场管理模式确定，总之项目管理工作系统文件大致完成。二、存在的主要问题回顾过去的一年虽然我们取得了一些成绩，但这一切离董事长的要求还远远不够，同一级企业在市场上的竞争还远远不能适应，离企业做精做强还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服解决。8 一是在经营承揽上，我们的主要业务工作只是合作陪标，实体业务信息劲头不足，中标率低下。二是优秀的经营人才，工程技术人才，项目管理人才及政工人才严重不足，虽然年度引进了一些新员工，但短期内还不能适应公司快速发展的需求，三是公司制度某些方面还存在有章不依，不按规定程序办事，经办，审核，审批三项流程管理均无从谈起，职责范围内的本职工作不认真履行，越权现象极为严重，四是部门协调工作还不满意，团结只图表层，深层矛盾重重，五是公司管理随意、随性、随机、随时”导致机制不顺、制度形同虚设，权责不清。六是分公司项目管理难以落实具体到位，管理链条不能很好连接，公司管理项目的结果难以实现。七是项目资金链条断裂，融资渠道不畅，成为承揽业务的主要制约，这些情况我们在新的一年中要着重改善。三、公司发展战略目标（略）四、2011年度公司总体工作计划1、公司在本年度内要建立一个能快速完成任务，总经理指挥灵便，各部门职能明确，人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案，的高效组织机构。其目的是要充分调动企业内部各级管理人员的“主观能动性”，要让各级管理人员工作明确各自的岗位职能，充分体现出他们才干、为公司的发展壮大做出更大的贡献。同时，对做出贡献的员工们，从绩效考核中得到更多的实惠。2、年度经营计划目标本年度内的经营计划是以自营业务为主导，控制性开展对外联营业务，在保证质量，安全目标顺利实施的前提下，努力促成公司直营2至3个项目部，产值不低于2亿元，合作项目产值不低于1亿元，分支机构或项目再增加3个。在本年度内的经营目标是以公司直营为中心，以项目管理为重点，控制性地发展分支机构。8 利润目标是在去年的利润基础上提高20%。3、年度计划质量目标1）在工程质量管理方面，不管其业务来源，必须达到100%的合格率；（2）在整体质量达到100%的合格率基础上再争创5个以上的典范工程项目；○1达到“省级优良工程”（1项）；○2“市级优良工程”（2项）；4、年度计划安全生产目标○1安全文明施工合格率100%；○2达到“市级文明工地”（2项）；○3死亡指标为零；○4减少一般事故，杜绝较大及以上生产安全事故发生。5、年度企业管理计划目标计划资质增项：公路工程施工总承包，水利水电施工总承包，市政公用工程总承包，地基与基础专业承包四项。完善各类建造师的培训、考证、注册，及其它人员证件工作。公司制度体系建全装订发放与学习。6、建立部门管理责任制度8 公司设立工程管理部门，建全组织机构，明确部门职能工作内容，做好岗位责任分解。具体职能工作内容如下：企业管理部（办公室）具体负责：行政管理与法律事务；总务管理与后勤服务；企业发展规划与管理；企业文化与信息管理；人力资源管理与协调。经营管理部具体负责：市场信息收集与整理；市场开拓与业务管理；招投标文件组织编制与市场对接；组织合同评审和管理。工程管理部具体负责：工程前期准备工作；组建项目部；资源配置协调；过程监督检查；成本控制；竣工验收，资料归档备案，工程统计；质量保修期间管理。财务管理部具体负责：项目审计；会计；出纳；税务；统计。公司实行经理负责制这一基本制度，由部门经理全面组织分管部门内的各项管理工作，由部门经理代表部门集体对公司负全部责任。部门经理根据部门职能和实际工作内容，实行部门岗位责任制和岗位工作考核管理制度。本年度确定为公司制度建设年，也是公司的基础管理年，公司的基本制度是（经理负责制）。工作制度是各部门按职能分工所涉及的制度，规定，办法等。（内容要体现出标准和流程。）基本制度；部门职能与岗位职责；工作制度；考核评价；共同组成公司制度体系。企业管理方面需要制定的制度有：组织管理制度，会议管理制度，检查考核评价制度，印信证件管理制度，档案信息管理制度，后勤保障制度，保密制度，车辆管理制度等。人力资源管理方面需要制定的制度有：人才储备制度，考勤管理制度，招聘，培训，晋升，薪资福利，员工考勤，考核，调动，降职，辞退，劳动合同，人事档案管理等。经营管理方面需要制定的制度有：市场信息管理制度，工程业务承接奖惩制度，工程招投标管理制度，合同管理制度等。8 工程管理方面需要制定的制度有：工程管理体系建立制度，项目管理制度，工程计划管理制度，技术管理制度，施工质量管理制度，安全管理制度，材料采购管理制度，文明施工现场管理制度，分包工程管理制度，成本管理制度，工程结算管理制度，工程统计管理制度等。财务管理方面需要制定的制度有：审计与审批制度，资金管理制度，工程回款，资金调度，资金结算，资金使用制度，固定资产管理制度，现金管理制度，票据审批管理制度，计划审批，差旅费，招待费，业务费，办公费，材料票据，工程项目付款，会计档案管理制度，备用金及借款管理制度，会计核算，财务盘点，内部审计等。风险控制方面需要建立风险预测，风险评审，风险预案，风险规避；风险转移；风险处理等制度。总之，年度内要围绕着公司确定的制度建设和基础管理这个大政方针，努力使公司成为一个决策正确，指挥灵活，组织高效，部门分健全，职能分工，岗位明确，制度配套，流程科学，标准细化，效率量化的现代企业，努力实现经济目标。同事们，目标已明确，计划已制定，就让我们团结一致，细心思考，制定措施，努力工作，着实行动，在董事长的正确领导下，毫不动摇地坚持解放思想，转变观念；毫不动摇地坚持发展是第一要务；毫不动摇地坚持深化改革；毫不动摇地坚持优化企业环境，营造干好事业的良好氛围。象《西游记》那种团队一样，坚定信心，迎难而上。使公司的各项工作在新一年里有一个质的飞跃。8 最后，我用董事长常教导我们的两句话，来做为报告的结束：口号不是目标，倡议不是管理，重点是落实。布置不等于完成，经历不代表功劳，关健看结果。一个落实，一个结果，两个关健词确定了公司2011年各项工作的主旋律。希望大家给力。谢谢大家！——谢海峰2011年2月20日8